9月1日下午，集团召开《规范服务、提升效率实施方案》启动会，全面规范服务行为，提升办事效率，为集团改革发展转型跨越创造良好环境。集团党委副书记、总经理庄德军出席会议并作动员讲话，会议由集团副总经理姜树旺主持，集团部分领导班子成员，各部门、各子公司负责人参加会议。

针对方案落实，集团党委副书记、总经理庄德军提出以下三点意见：

一是统一思想，同频共振，深刻领会规范服务、提升效率的重要意义。《规范服务、提升效率实施方案》是耿书记亲自点题、经过集团“三重一大”研究实施的重点工作，起草期间广泛征求意见，反复修改完善，是集体智慧的结晶，也是在当前重要背景下破解发展难题的重要举措之一。八月下旬，市领导对集团发展提出新要求，集团处于干事创业新起点，集团转型升级亟待锤炼新作风，迫切需要在集团上下开展一次效率革命，树立新标准，展示新作为，全面规范服务行为，提升工作效率。

二是突出重点，把握要义，迅速掀起《规范服务、提升效率实施方案》宣贯热潮。实施方案结合集团发展实际，坚持问题导向，公文拟发、会议组织两个部分是基础性要求，其要义是所有的工作都要按程序层层经手、层层把关，这是制度设计的根本目的；工作效率部分是核心内容，对领导交办工作任务，提出具体落实时限；工作纪律部分是刚性保障，以纪律为准绳，以规矩筑方圆，时刻绷紧工作纪律这根弦。总的来说，通过规范服务、提升效率，重塑交通集团对外形象，营造加快发展、紧张快干的良好氛围。

三是全员行动，强化执行，全力以赴争当集团转型升级发展先锋。实施方案正式启动，关键在于抓好执行落实，开好局、起好步。一是要注重以上率下。领导班子成员，各部门、各子公司主要负责人要迅速行动、压实责任，一级抓一级、一层抓一层、层层抓落实，切实将方案要求转化为行动自觉和工作实效。二是要注重典型引路。要把落实实施方案作为集团上下重要的政治任务，注重对标提升，以优秀典型为示范引领，带动干部职工见贤思齐、主动作为。三是要注重日常监督。抓实日常监督工作机制，对执行情况周周统计、月月通报，并在年度考核中予以体现，切实用好考核“指挥棒”，旗帜鲜明地强化新标准的刚性支撑，全面开启争做“效率先锋、服务先锋、发展先锋”的新征程，在全省全市“勇挑大梁”新赛道上努力展现交通集团新形象。

会上，集团综合管理部对《淮安市交通控股集团有限公司规范服务、提升效率实施方案（试行）》文件重点内容进行宣贯，部门、子公司代表作表态发言。