根据市委统一部署，2020年4月16日至6月16日，市委第六巡察组对电车公司党委进行了巡察。8月6日，市委巡察组向电车公司党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、强化政治担当，以最坚强的党性抓整改，确保整改工作落实到位
坚持把巡察整改工作作为一项重大政治任务，始终坚持问题导向，综合施策、标本兼治，立行立改、全面整改。及时召开党委（扩大）会议专题研究部署巡察整改工作，成立整改落实工作领导小组，针对巡察反馈的公司党委8方面23个问题，制定了79条具体整改措施，印发了《关于市委巡察反馈意见整改工作方案》。3个月来，公司党委领导班子和整改工作领导小组先后6次专题研究部署巡察整改，听取整改进展情况汇报，协调解决整改工作中面临的问题，并建立了整改销号、全程跟踪督办等制度。
二、坚持问题导向，以最有力的举措抓推进，逐条逐项落实整改到位
根据市委第六巡察组反馈意见，公司党委研究细化提出8个方面23项整改任务79条整改措施。目前，已完成整改70条，正在推进（基本完成）整改9条。具体整改进展情况如下：
1.关于未能将党的领导融入公司治理问题的整改。
整改情况：一是将党的领导融入公司治理。10月30日召开了股东大会，向全体股东单位代表汇报了党建工作纳入电车公司《章程》的修改情况，获一致通过，并进行了工商备案。
二是按照党建总体要求进章程的要求，明确党组织是公司治理结构的领导核心和政治核心，将党组织讨论研究作为前置程序，依照公司章程，党委会、董事会、总经理办公会充分履行职责。结合新修订的《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》及公司“三重一大”决策实施办法，印发了《关于进一步明确党委会、董事会、总经理办公会工作职责的通知》，指导相关工作规范有序开展。
2.关于现代企业制度不完善问题的整改。
整改情况：一是按照公司章程，每年组织召开1次股东大会，确保股东会依照《公司法》行使职权，建立“三会一层”协调运转的治理体系。
二是积极推进监事会成立事宜，向市交通控股公司报送了《关于成立监事会的请示》，提请确定监事人选。目前，市交通控股公司正在积极推动电车公司监事会成立事宜。
三是组织学习了《市政府办公会议制度》、公司“三重一大”制度等文件，并结合实际，对《党委会议事规则》《总经理办公会议事规则》《董事会议事规则》进行了修订印发。
3.关于依赖思想较重问题的整改。
整改情况：一是召开巡察整改专题民主生活会。公司党委主动认领了依赖思想较重问题，深刻查摆，对自身开拓进取意识不足问题开展了批评与自我批评。通过本次民主生活会，班子成员进一步统一思想认识，提高了政治站位，提升了谋划发展、服务大局的意识。
二是积极探索挖掘自身潜能增加收入。公司印发了《关于开展“我为公司谋发展”大讨论活动的通知》，成立了以党委书记耿逊为组长，公司党委委员张霞、张小军、王卫国、张永林为副组长，各部门负责人为成员的工作领导小组，统筹推进“我为公司谋发展”活动。通过问卷调查、召开座谈会等形式,广泛征集大家意见建议,重点查找公司管理与经营方面存在的突出问题,结合实际进行客观分析，增强大讨论活动的针对性；深入基层开展集中调研，积极探索挖掘集体智慧，增强电车公司自身谋发展的能力。
三是锐意进取，主动学习借鉴同行业先进做法。先后组织人员赴上海、南京参加中国城市有轨电车业主领导人圆桌交流会、有轨电车多样化论坛会、新基建背景下智能交通创新发展专题培训会等，学习行业发展优秀理念、先进经验等。
四是积极开拓有轨电车培训学校市场。紧盯国内城市轨道项目建设情况，加强与建设、运营单位的业务洽谈，9月3日成功与嘉兴有轨电车公司签订了90-110名驾驶员培训合作协议，目前已开展了67名驾驶员培训工作，增加了营收140.7万元。
五是深入挖掘有轨电车经营相关资源，充分利用电车站台、主题外包车、研学游、车厢语音广播等资源经营广告项目。目前，已投标中国电信2020年有轨电车车身广告投放项目，完成了西游乐园外包车洽谈业务；接待了16个研学游参观团，累计接待参观人数645人；地下通道、垂直电梯内增加了67块广告位，预计增加收入10万元/年。
4.关于成本控制意识薄弱问题的整改。
整改情况：一是召开巡察整改专题民主生活会。公司党委主动认领了成本控制意识薄弱、大局意识不够、节流减支意识不强、增收措施不多的问题。领导班子深刻开展批评与自我批评，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，在理论知识和有轨电车运营管理的学用结合上再拓展、再深化，提升为公司谋发展的能力。
二是严格执行上级批准的工资总额。根据市交通控股公司《关于做好2020年度职工工资总额预算编报工作的通知》要求和市人社局《关于印发2019年市属企业工资指导线的通知》精神，结合公司2019年年度目标完成情况，编制完成2020年度工资总额，并报送市交通控股公司审核。
三是对有轨电车沿线平交路口安全管理员配备进行了实地调研、分析，向上级有关部门作了报告。
四是强化费用支出管理，加强预算管理。公司印发了《淮安市现代有轨电车经营有限公司“节约一度电、一滴水、一张纸”活动方案》，梳理出了开源节流项点，取得了一定成效。今年1至9月份与去年同期相比，水费、电费都有不同程度的节约。
五是合理优化调整运行图，更好地服务市民乘车出行。今年3月份，电车客流仅占去年同期客流的10.76%。疫情防控的非常时期，公司结合市民出行需求，先后调整使用5套运行图，客流恢复效果明显，9月份客流恢复至去年同期客流的72.19%。专门制定国庆、中秋节假日运行图，在满足市民出行需求的同时，压缩了每天上线列次，节约运营成本。
5.关于技术人才紧缺问题的整改。
整改情况：一是加强员工技能培训。积极与具备有轨电车车辆架修能力的单位开展电话访谈，深入调查轨道交通行业架修培训现状，学习校企联办的经验做法，明确了架修培训的工作思路与方向。开展油漆工实操培训的招标工作，计划于11月份开展车辆车间油漆工实操培训，让员工掌握有轨电车车辆上所有油漆种类的喷涂工艺。开展轨道打磨委外招标，将轨道打磨知识培训纳入招标技术需求书，11月份开展轨道波磨、粗糙度、平顺度测量等技术标准鉴定培训。积极向众合厂家洽谈信号专业培训事宜，确定了培训需求，计划于11月份开展ATS子系统、计算机联锁子系统、电源屏子系统、道岔控制子系统等专业知识培训。
二是开展技能评选活动。开展了“大美工匠”评选活动，共选拔出各专业工匠12名；完成了3次明星司机、服务之星、标杆调度评选工作，选出优秀代表累计59人次。技能比拼活动的开展，促进了各岗位职工技能水平的提升，营造了“比、学、赶、超”良好氛围。
三是高标准开展专业技术人才招聘工作。结合实际需求，电车公司按照全日制大专及以上学历，电力系统继电保护与自动化、电力工程与管理或电气工程及其自动化专业，且具有2年以上变电所供配电设备的运行、维护、试验或继电保护工作经历的条件，开展了变电工的招聘工作，选拔招聘了专业技能突出的成熟性人才2人。
四是研究制定职称运用激励办法。公司将职称运用管理相关内容编制到公司薪酬管理制度内，丰富工资结构，鼓励员工自主学习，提升业务技能，提高专业素养。
6.关于党性教育存形式问题的整改。
整改情况：一是提高思想认识，加强教育管理。公司党委分别于9月4日、18日，组织学习了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《党委理论中心组学习制度》《党员领导干部双重组织生活制度》，中心组成员谈体会、谈认识，进一步端正对党性教育的态度。
二是提升党课质量。9月27日，公司党委书记面向公司领导班子、中层干部，开展了一次纪法宣讲和意识形态专题党课，会后开展了意识形态专题理论测试，进一步深化学习成果运用。
三是增强党员学习的自觉性和实效性。公司党委印发了《党员学习笔记调阅制度》。各支部严格执行制度要求，完成了三季度学习笔记调阅工作，进一步督促党员做好学习笔记记录和保管工作，提高党员学习觉悟，增强党员学习的自觉性和实效性。
7.关于组织生活开展“走流程”问题的整改。
整改情况：一是加强制度学习，提高思想认识。各支部在开展10月份“三会一课”工作中，认真学习了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《党员领导干部双重组织生活制度》《党员组织生活会制度实施细则（试行）》等党内生活制度，进一步提升了严肃开展党内政治生活的思想认识，同时也增强了支部党建工作管理的责任意识。
二是严肃党内政治生活。根据巡察整改要求，公司党委召开了巡察整改专题民主生活会，认真准备检视剖析材料，勇于开展批评与自我批评，严格按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，真诚热情帮助同志指出不足，达到统一思想，增进团结，互相监督，共同提高的目的。同时第二党支部召开了巡察整改专题组织生活会，支委会成员主动认领了组织生活开展“走流程”、支部学习记录“注水留痕”等问题，进一步严肃开展党内政治生活，对自身责任意识不强问题开展了批评与自我批评，提高了对党内政治生活学习重要性的认识。
三是认真落实“三会一课”“季度学习清单”报备制度。各支部按时报备“三会一课”“季度学习清单”，据实开展党内生活。党员领导干部自觉参加组织生活，带头发挥示范表率作用，确保“三会一课”制度得到有效落实。公司党委定期采取查看会议记录、党课内容等基础资料，对各支部落实“三会一课”情况进行督查指导，对落实不到位的及时批评提醒，促使党组织生活制度化、规范化。
8.关于意识形态工作处于“盲区”的问题整改。
整改情况：一是严格落实“一岗双责”责任。公司党委制订了《电车公司党委意识形态工作责任清单》《电车公司党委2020年意识形态工作任务清单》，结合党委班子成员职责分工，将意识形态工作细化分解到每位党委班子成员，构建意识形态工作与业务工作和党的建设工作同部署、同落实、同检查、同考核的工作格局。明确党委主体责任和领导班子一岗双责，增强领导班子履职意识，提高工作效能。
二是完善意识形态工作相关制度。公司修订《意识形态工作分析研判制度》《意识形态工作报告制度》《意识形态工作检查考核制度》，进一步明确意识形态工作相关要求。
三是加强意识形态工作教育培训。公司党委邀请了淮阴师范学院、中共淮安市委理论宣讲团成员阎大伟教授开展了一次意识形态专题培训会，强化了理论学习，加深了员工对意识形态工作的认识和理解。
四是根据《意识形态工作检查考核制度》要求，明确将意识形态工作纳入干部目标管理，纳入公司年度目标综合考评，与述职述责述廉相结合，考核结果作为干部评价使用和奖惩的重要依据。
五是充分利用有轨电车微信公众号、公司网站推送党的最新思想、理论相关文章98篇，引导党员利用学习强国”学习平台等载体创新学习方式、拓宽学习渠道、提升学习效果。
六是印发了《关于意识形态集中宣传教育工作的通知》《关于印发<党员结对联系群众工作实施方案>的通知》，以科室、班组为单位，对全员开展一次意识形态集中宣传教育工作，并结合工作实际，安排党员与群众开展谈心谈话工作。
9.关于“内定”中标倾向明显问题整改。
整改情况：一是切实贯彻落实招投标相关政策。公司组织学习国家、省、市及上级有关招投标的各项政策、法规、制度文件，提高了采购人员的业务水平，增强了责任意识，规范了招投标采购业务流程。
二是开展招投标专项整治工作。公司对14项公开招标项目进行回头看，对存在的问题进行剖析，以问题为导向，组织公司全体采购人员学习“典型案列”，汲取经验教训、举一反三，避免以后的招标工作中出现类似问题。
三是加强招投标的监督管理工作。公司以中秋国庆节点为契机，对采购、资产经营岗位人员开展廉政谈话、签订承诺书，增强了相关人员廉洁自律意识。截至目前，未收到相关人员廉政方面的问题反映。
10.关于招标代理相对集中的整改。
整改情况：严格执行上级招标代理单位选用制度，从市交通控股公司39家代理单位库中抽取招标代理单位，并进行竞价比选确定，同时对代理单位进行实地考察。目前，公司绿化委外养护项目、电车架修项目已通过抽取方式选择代理单位。
11.关于违反中央八项规定精神问题时有发生问题的整改。
整改情况：一是认真学习中央八项规定等文件，领会文件精神，进一步完善印发了公司公务接待相关制度，并严格遵照执行。
二是学习上级关于公务用车管理的相关规定，修改完善公司公务用车管理制度，严格贯彻执行公务用车规定，进一步规范了公务车的使用、加油、修理、保养等工作。完成了个别违规使用公务车的人员的费用清缴工作，共计清缴11086.87元。
三是学习《淮安市国资委监管企业负责人薪酬管理暂行办法》，切实领会文件精神，严格贯彻执行到位，杜绝出现公司领导班子成员领取不符合规定福利的问题。
12.关于薪酬考核机制不合理问题的整改。
整改情况：一是开展工资改革试点工作。公司党委分别对运营部司乘室和维保部车辆车间开展了工资改革试点工作，制定了工资改革试点方案，以建立有效的激励机制为目标，充分调动公司员工的工作积极性、主动性。目前相关工作在稳步推进中。
二是按照上级管理规定，积极做好2020年度工资总额编制工作，根据上级单位的批复意见，薪资增长向技术人才适当倾斜。
13.关于财务管理不规范问题的整改。
整改情况：一是规范财务管理。公司对2017—2019年会计凭证进行一次“回头看”，对照标准，全面筛查凭证审核中的相关问题。制订了《原始凭证审核管理办法》，完善财务报销手续，确保财务凭证附件齐全，无跨年度报销、单据审核不严等现象。
二是健全财务管理制度。公司修订了《财务管理制度》《财务报销流程》《财经工作责任制暂行办法》，采取内部培训和外出学习相结合的培训方式，提升经办人员的业务水平和财务人员的专业审核能力，保证会计信息质量，确保了会计凭证准确、完整、合规。
14.关于开拓创新意识欠缺问题的整改。
整改情况：一是召开巡察整改专题民主生活会，公司党委就求稳保守、进取精神不足，个别班子成员有“边界”意识等问题进行主动认领，并深刻查摆、剖析，开展了批评与自我批评，要求切实做到提振精神、担当作为、勇于创新。
二是组织开展中层以上干部创新发展研讨交流会。强化主动创新意识，研究和探索推动电车公司持续向好发展的新思想、新举措，创造性地开展工作。
三是积极推进电车公司和项目公司合并工作，10月30日在股东大会上将两家公司合并事宜作为重要内容向各股东单位进行了汇报，并提请思考研究。
15.关于处理复杂问题有畏难情绪问题的整改。
整改情况：一是召开巡察整改专题民主生活会。公司党委对处理复杂问题向上争取、沟通协调韧劲不足等问题进行了检视，深刻剖析了问题根源，开展批评与自我批评，增强克服畏难情绪、提升直面问题、解决问题、担当作为的勇气。
二是协调推进公司定岗定编定职能方案的备案工作。根据《淮安市交通控股有限公司集团管控实施清单》要求，结合电车公司实际，经公司董事会研究，制定了《淮安市现代有轨电车经营有限公司定岗定编定职能方案（暂行）》，并向市交通控股公司进行了备案。
三是结合淮安市现代有轨电车自身情况，广泛深入调研，确定了合作修的架修模式，先行试修2列车，通过试修积累架修技术、生产管理、物质采购等经验，确定出后续列车的更加经济合理的架修形式后，再积极请求上级对车辆架修经费给予帮助。
四是积极推进项目移交工作。公司领导班子成员深入现场了解暂未移交的市政设施相关情况，优化移交方案，主动上门与市住建部门、市交警部门进行沟通协商，积极推进有轨电车工程移交扫尾事项。目前，市市政养护处已同意接收市政道路，相关移交流程尚在进行中；花箱间护栏已完成移交；工程档案移交工作计划于11月底完成。
16.关于对员工关爱激励不够问题的整改。
整改情况：一是加强政策学习。按照《江苏省总工会关于贯彻落实全国总工会<基层工会经费收支管理办法>的实施细则》（苏工发〔2018〕13号），完善了相关办法，并开展职工心理健康辅导、2020年度职工体检工作，关爱员工身心健康。
二是完善员工思想沟通渠道。公司党委印发了《关于开展“关爱职工、奉献电车”谈心谈话活动的通知》，组织各部门以科室或班组为单位召开了座谈会，征求了员工对公司发展相关意见、建议，及时了解员工工作、生活中存在的困难，及时向员工传递关怀。
三是丰富职工业务文化生活，增强企业凝聚力。组织员工开展第五届电车杯篮球赛、户外拓展训练，促进员工交流，此外还将继续开展员工团建、演讲比赛等活动，宣传淮安轨道交通发展前景，引导员工树立正确人生观、价值观。
四是研究制订《电车公司储备人才建设管理办法》，计划性地培养储备人才。
五是完善食堂管理工作。员工就餐卡不再实行清零，就餐卡内的余额可随时支配使用。调整充实食委会成员，定期对食堂售卖商品的质量、品种、价格和保质期等进行审查，对食堂承包方进货渠道进行监督。食堂已将商品价格明码标价张贴在刷卡处，供员工监督。食委会根据食堂提供的备案价格，每日对商品价格、保质期进行检查，确保员工利益不受损。
17.关于履行主体责任不全面问题的整改。
整改情况：一是加强制度学习。公司印发《关于开展纪检工作人员“三学”活动的通知》，组织相关部门学习了纪检工作相关文件、制度，提升了主动发现问题，化解苗头性、倾向性问题的能力。
二是落实党委主体责任。公司党委于9月27日召开三季度从严治党工作会议，传达公司《关于加强中秋国庆期间作风建设的通知》的要求，开展了集体警示教育、廉政谈话，深入贯彻落实中央八项规定精神，加强作风建设，切实履行好党风廉政建设的主体责任。
三是针对巡察组提出的领导班子依赖思想较重等问题，召开民主生活会，深刻查摆、剖析原因，开展批评与自我批评，让“红脸出汗”成为常态；根据巡察组反馈的支部学习“注水留痕”的问题，第二党支部召开组织生活会，严肃开展批评与自我批评，进一步提高支部对开展组织生活的思想认识，提升组织生活的质量；严格按照公司《运用监督执纪“第一种形态”实施细则》的制度要求，对参与有轨电车1号线平交路口环氧砂浆及沥青修复、2018年绿植租赁服务、食堂招标等6个项目招标的相关人员进行提醒谈话，进一步提醒党员干部遵章守纪，规范招标采购流程。
四是开展三季度廉政谈话工作，主要领导同班子成员谈，分管领导同部门主要负责同志谈，各部门主要负责同志同科室主任谈，强化了各级领导干部廉政意识。
18.关于落实监督责任打折扣问题的整改。
整改情况：一是规范落实“五项权利”监督制约机制。调整了领导班子成员分工，纪检监督、党风廉政、人事工作由不同领导分管，纪检监督部和党办分别由不同的中层干部负责。
二是积极联系市纪委组织部、市委组织部企业干部处，推进公司纪委成立事宜。
三是完善纪检工作人员学习制度。加强纪检工作人员业务培训，从严要求纪检干部，严格执行省纪委八项禁令、淮安纪检监察干部“十个不准”等制度要求。深入开展学习十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想、党章党规党纪和纪检监察业务“三学”活动。
四是制定“强化招投标监管，打造廉洁工程”方案。建立标准化开标室，强化招投标监管；对参与有轨电车1号线平交路口环氧砂浆及沥青修复、2018年绿植租赁服务、食堂招标等6个项目招标的相关人员进行提醒谈话，进一步提醒党员干部遵规守纪；开展公务车使用、管理专项督查等监督工作，切实发挥好监督执纪作用。
五是开展一次廉政风险源点排查专项活动，对风险源点防控制度落实情况进行监督检查。
19.关于干部队伍结构不够优化问题的整改。
整改情况：一是建立健全员工成长机制。完善了《淮安市现代有轨电车经营有限公司中层干部选拔任用实施办法（试行）》《淮安市现代有轨电车经营有限公司部门内设科室干部选拔任用实施办法（试行）》等制度，建立公平合理的干部选拔任用机制，为能干事、想干事、干成事的员工搭建舞台，增强了员工奋发向上、担当作为的自信心。
二是实施干部轮岗，挖掘培养优秀管理型人才。对采购岗位、纪检监督等岗位人员实施了干部轮岗，选拔考察了14名干部，建强了干部队伍，为培养复合型干部人才提供保障。
三是目前在稳步推进的工资改革试点工作中，引入员工职级晋级晋档方式，建立不同岗位人员的晋升通道，实现人尽其才，让员工都有发挥才干的舞台和机会。
20.关于员工招录定位较低问题的整改。
整改情况：一是提高员工培训层次。组织公司员工参加了《列车轮对轴承拆解工艺学习》等轨道交通技术、服务类、综合管理类等培训9次，促进了员工的业务技能的提升。
二是鼓励员工提升学历和申报专业职称，提升员工专业文化素养和技能等级资质。2020年公司共有35人提升了学历，4人对专业职称进行了申报。
三是立足公司运营管理需要，高标准招聘轨道交通专业技术人才。公司按照全日制大专及以上学历，电力系统继电保护与自动化、电力工程与管理或电气工程及其自动化专业，且具有2年以上变电所供配电设备的运行、维护、试验或继电保护工作经历的条件，开展了变电工的招聘工作，选拔招聘了专业技能突出的成熟性人才2人。
21.关于党员管理不够重视问题的整改。
整改情况：一是加强党员管理。公司党委印发《关于开展党员组织关系排查的通知》《党员组织关系转接制度》，加强了党员组织关系管理。各支部严格落实了党员组织关系排查任务，共排查出11名失联党员，基本完成关系转接工作。
二是研究推进干部党组织关系认定事宜。对1名4年未转接党组织关系的中层干部党组织关系进行了认定，并纳入党组织正常管理。
22.关于人事档案管理混乱问题的整改。
整改情况：一是建立健全了《公司人事档案管理制度》，确保档案管理工作有据可循。
二是按照中组部《关于进一步从严管理干部档案的通知》（中组发〔2014〕9号）和市委组织部关于印发《淮安市干部人事档案专项审核工作实施方案》（淮组通〔2015〕4号）的要求，建立健全《电车公司干部人事档案专项审核全覆盖工作实施方案》，成立了以党委书记耿逊为组长，公司党委委员张霞、张小军、王卫国、张永林为副组长的干部人事档案专项审核领导小组，加强了对专项审核工作的统一领导，部署了干部人事档案专项审核工作。
三是对干部人事档案进行专项审查，对照标准查漏补缺。督促人事档案“三龄两历”有涂改的员工、档案资料缺失的员工及时整改，进一步加强和规范人事档案管理。截至目前，已完成人事档案审核（初审、复审）343份，发放档案材料补充通知单343份，另对129份人事档案进行了补充，对21人档案进行了认定。
四是建立了人事档案管理室，安排3名同志参加市委组织部举办的全市市管企业干部人事档案专项审核业务培训，学习人事档案审核整改工作要求，提高了档案管理水平。
23.关于选人用人工作不规范问题的整改。
整改情况：一是规范选人用人工作。学习《关于进一步规范党委（党组）讨论研究干部任免会议记录的通知》，进一步明确了会议记录的格式、内容和关键要素，并按照《党委（党组）讨论研究干部任免事项记录簿》，规范做好选人用人会议记录，原汁原味反映会议情况。
二是学习《淮安市现代有轨电车经营有限公司中层干部选拔任用实施办法（试行）》《淮安市现代有轨电车经营有限公司部门内设科室干部选拔任用实施办法（试行）》等制度，进一步提升干部人事工作水平，规范选人用人工作。
三、巩固巡察成效，以最实工作作风抓落实，持续推进从严治党到位
一是坚持党要管党，切实落实“两个责任”。党委领导班子将始终牢记习近平总书记提出的从严治党八项要求，以这次整改落实市委巡察组反馈意见为契机，坚定不移地将“两个责任”落到实处，进一步强化党的政治核心和领导核心作用。
二是强化责任意识，持续抓好问题整改。坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减，对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，防止问题反弹；对还没有完全彻底解决的问题，严格按照整改方案，加强督促检查，确保按时整改到位；对需要较长时间整改的事项，坚持一抓到底，坚决完成整改任务，务求取得实效。
三是巩固整改成果，建立长效制度机制。持续深化巩固整改落实成果，并建立长效机制。对电车公司现有制度进行一次梳理、完善，确保制度建设与公司科学、规范发展相适应，发挥制度在公司经营管理工作中的抓手作用，巩固巡察反馈问题整改成果。
四是深化整改成效，推进事业高质量发展。始终把巡察整改工作与贯彻中央和省、市委决策部署结合起来，与学习贯彻新时代中国特色社会主义思想结合起来，进一步理清思路、完善措施、健全制度，着力推进电车公司科学健康发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0517-86860461；电子邮箱1206242559 qq.com。
中共淮安市现代有轨电车经营有限公司委员会
2020年11月13日
